在吉林大学2009年教职工思想政治教育创新活动中，白求恩第三医院党委从加强医院特色文化建设出发，注重用领导班子的身体力行加强思政教育，切实增强医院文化建设和提高员工的认同感，不断提高党政领导干部和广大员工思想政治教育质量，取得了较好效果。

医院不仅是医疗实体和医学教育科研实体，也是文化实体。医院文化是一所医院为广大员工认同和遵循的共同价值观、道德规范和行为准则。优秀的医院文化能塑造一个医院良好的氛围和风气，是一笔宝贵的精神财富。优秀的医院文化是促进医院发展的看不见的有力推手，是医院软实力的重要组成部分。

白求恩第三医院党委一班人对医院文化有着独特的理解和认识。做为吉林大学的一所综合性临床医学院，不仅是医疗服务机构，同时也是医学的殿堂。白求恩第三医院的文化应该是“大学、大医、大楼”的有机统一。“大学”意味着学术传承；“大医”意味着大医精诚；“大楼”意味着坚实的物质基础。

经过60年的建设与积淀，白求恩第三医院已形成有自己特色的文化传承。在学习实践科学发展观的过程中，医院又凝练出建设高水平研究型医院这一发展目标，而建设先进的医院文化则是建设高水平研究型医院的必然要求。白求恩第三医院明确目标，即努力打造优质特色医院文化，提升医院软实力，推进高水平研究型医院建设。近年来，医院明确目标，高度重视医院文化建设，取得了一定成效。

在院党委的领导下，医院明确了两个一把手负总责，分管院领导具体负责，相关职能部门共同参与落实的医院文化建设领导组织体系，为医院文化建设提供了保证。为学习吸收先进的医院文化建设成果，医院派专人到国内大医院考察医院文化建设。院领导班子集体学习医院文化及医院软实力相关理论并规划医院文化建设。在院领导班子高度重视医院文化建设的同时，注重调动全院职工积极参与医院文化建设，将医院文化建设贯穿于医疗、教学与人才培养等各个方面。

医院制度文化即医院行为文化，包括规章制度、行为规范、典仪活动等方面。医院重视规章制度与行为规范，尤其注重医疗核心制度的贯彻与落实，注重面对新形势、新问题适时制订新的规章制度。医院重视典仪活动，如2009年以建院60周年为契机，以医院文化为载体，全面提升医院文化软实力，扩大医院知名度与影响力。如创作院歌、撰写院志、编写画册、制作医院形象宣传片、在多家新闻媒体作宣传、举办学术活动周、建院60周年庆典及文艺演出，这些活动振奋了人心，凝聚了力量，扩大了影响，促进了发展。

医院物质文化即医院视觉识别体系，包括医院标识、标识指引与文化器物等方面的内容。医院以今年新外科大楼建成并投入使用以及建院60周年为契机，全面落实医院亮化工程、绿化工程、美化工程、人性化服务工程，医院物质文化得以改善及提升，从而推动了医院建设与发展。

医院的文化建设要突出了以下四个特色，即医院文化建设要“看得见、听得到、记得住、做得到”。

第一，看得见。每位医务人员都看得见制度文化、建筑文化与器物文化。在今年60年院庆前，在医院正门树立了白求恩塑像，使得每一位员工上班时第一个映入眼帘的就是白求恩塑像；医院更明确了院训和医院精神。在新外科楼前建成画廊，展示医院建设、发展60年的历程，使全院职工乃至广大患者感受医院的文化传承与医院特色精神；在医院的各个角落，如园亭、道路两旁的石刻和标牌，都有与医院精神相关的标语，做到凡是涉及到提升医务人员心灵、文化的东西都“看得见”。

第二，听得到。通过院歌来传唱医院精神和院训，如仁心良术、以人为本、精益求精这样的价值观。院歌不仅是歌词作者的智慧，更多是院领导班子和广大教职员工在通过总结医院文化积淀的基础上创作的，得到广大教职员工的充分认同。统一的共鸣，价值的认同，这是“听得到”。

第三，记得住。记住历史，记住创造历史的人，特别是医院60年的发展历史。60年，几代人，他们对于历史长河而言很短暂，但是对医院来说，是非常重要的历史。那些大师级人物，在他们身上不仅体现了高水平的医疗，更体现了医护人员的德行，医院从他们身上提炼出这些可贵的精神财富，用他们的名字命名医院道路，如宪民路（孟宪民）、扶民路（郑扶民）、学敏路（卢学敏）、张冲路（张冲）、开琏路（刘开琏）等。这些道路名称时刻提醒医务人员与学生，记住这些创造历史、积淀了宝贵精神财富的人。

第四，做得到。文化建设最根本的目的就是“做得到”，即能实践。在医疗服务过程中，在培养医学人才的同时，在从事科学研究的时候能够实践和践行“仁心良术”的精神。而这也是培养人才最基本的价值尺度。育人为本德育为先。培养的医学人才，应该是白求恩精神的延续者和传承者。随着医院的快速发展，医院将不断深化文化建设，提升医院软实力，以此推进高水平研究型医院建设。（文/中日联谊医院 编辑/朱颖）